NOVARTİS 1400 KİŞİYİ İŞTEN ÇIKARIYOR

İsviçreli ilaç firması Novartis ABD’de 1.400 kişiyi işten çıkararak, yeniden yapılandırmanın maliyetinin 85 milyon dolar olmasının beklendiğini bildirdi…

Şirketten yapılan açıklamada, yeniden yapılandırma kapsamında 1 Ocak 2011′den itibaren 1.400 satış elemanını işten çıkaracağını ve yeniden yapılandırmanın maliyetinin 85 milyon dolar olmasının beklendiğini bildirdi. Novartis dünya çapında 100 bin, ABD’de ise 18 binden fazla kişiye istihdam sağlıyor.

İsviçreli rakip ilaç firması Roche işgücünü yüzde 6 oranında azaltacağını, Alman Bayer firması da 1 milyar avroluk maliyet azaltma programı çerçevesinde binlerce kişinin işine son vereceğini açıklamıştı.

AİFD YENİ BAŞKANINI SEÇTİ

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği’nin (AİFD) 8. Olağan Genel Kurulu yapıldı. Melih Memecan Yönetim Kurulu Başkanlığı’na getirildi…

AİFD’nin yeni Yönetim Kurulu şu isimlerden oluştu: Melih Memecan (Pfizer), Muhittin Bilgütay (MSD), Elçin Ergün (Merck Serono), Güldem Berkman (Novartis), Yiğit Gürçay (GlaxoSmithKline), Oliver Guillaume (Sanofi-aventis), Dr. Emin Fadıllıoğlu (Abbott), Chris Stijnen (Bristol-Myers Squibb) ve Hervé Dussart (Astra Zeneca).

Yönetim Kurulu Yedek Üyeliklerine Roland Stehlin (Boehringer Ingelheim), Engin Kap (Amgen), Didem Abut Özaydın (UCB Pharma), Şinasi Yörük (Intendis), Dr. Önder Sevdik (İ.E. Ulagay/Menarini), Hanzade Alptekin (Nestle), Cüneyt Balıkçıoğlu (Ferring), Dr. Can Hisarlı (Eczacıbaşı/Baxter) seçildi.

AİFD Denetleme Kurulu ise Mario Ammirati (Chiesi), Kadir Tepebaşı (Lilly), ve Matthieu Accolas (Servier)dan oluştu. Denetleme Kurulu yedek üyeliklerine Dr. İlker Özbay (Daiichi-Sankyo), Gaye Burhanoğlu (Lundbeck), Dr. Şebnem Avşar Tuna (Novo Nordisk) seçildi.

Yapılan görev dağılımı sonucunda Yönetim Kurulu Başkanlığı’na Melih Memecan seçildi. Daha önce AİFD Başkan Yardımcılığı’na getirilmiş olan Engin Güner’e ilave olarak Yönetim Kurulu Başkan Yardımcılıklarına Güldem Berkman ve Yiğit Gürçay, Sayman üyeliğe Dr. Emin Fadıllıoğlu seçildi.

AİFD Başkanı Melih Memecan görevi devralmasının ardından şu açıklamayı yaptı:

“Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği olarak, daha sağlıklı bir Türkiye yaratma misyonu ve ilaç sanayiinin gelişimini öngörülebilir ve sürdürülebilir bir ortamda sağlamak vizyonu ile ülkemizde küresel rekabet gücü daha da yüksek bir ilaç endüstrisi için çalışmaya devam edeceğiz. Bu hedefe yönelik bütün katkıları için tüm geçmiş yönetimlerimize teşekkür ediyoruz.”

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği Hakkında

2003 yılında kurulmuş olan Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği toplam 37 bioteknoloji ve Ar-Ge ağırlıklı firmadan oluşmaktadır. AİFD’ye üye olan Abbott, Actelion, Alcon, Astra Zeneca, Amgen, Astellas, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Celgene, Chiesi, Daiichi-Sankyo, Eczacıbaşı–Baxter, Ferring, Fresenius Kabi, Fresenius Medical Care, Genzyme, Gilead, GlaxoSmithKline, IBSA, İ.E. Ulagay, Indentis, Johnson&Johnson, Lilly, Lundbeck, Merck Serono, MSD, Nestle, Novartis, Novo Nordisk, Nutricia Klinik Beslenme, Pfizer, Sanofi-aventis, Servier, Solvay İlaç Türkiye, UCB Pharma, Wyeth olmak üzere dünyadaki yeni ilaç araştırmalarının büyük bölümünü yapan araştırmacı ilaç firmalarıdır.

SİSTEMDEKİ BELİRSİZLİKLER SIKINTI YARATIYOR

İlaç sektöründe 1 Ocak 2010 tarihi itibarı ile başlatılan İlaç Takip Sistemi (İTS) yaşanan belirsizlikler nedeniyle ilgili taraflarca henüz etkin bir şekilde uygulanamıyor. Bu durum, hastaların ilaca erişiminde sıkıntılara yol açarken, üreticileri de zor durumda bırakıyor. Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği (AİFD) sorunun hızla çözülmesini istedi…

Sağlık Bakanlığı’nın uygulamaya koyduğu İlaç Takip Sistemi’nin (İTS) temelini oluşturan karekod uygulaması sektörde ciddi sıkıntı yaratmaya başladı. İlgili taraflarca henüz sistemin uygulanır hale getirilememesi nedeni ile hastanın ilaca erişiminde sorun yaşanabilecektir.

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği (AİFD) tarafından yapılan açıklamada, “Sistemin uygulanmasında yaşanan sorunlar hastaların ilaçlara erişememe riskine yol açarken diğer yandan ilave iş gücü ve zaman kaybına neden olmaktadır” ifadesi kullanıldı ve “sorunların hızla aşılması ve sistemin etkin bir şekilde çalıştırılması” istendi.

Karekod uygulaması

30.09.2009 tarih ve 27243 tarihli Resmi Gazete’de yayımlanan “Beşeri ve Tıbbi Ürünler Ambalaj ve Etiketleme Yönetmeliği Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik” ile 1 Ocak 2010 tarihinden itibaren üretilen ürünlere karekod basılması zorunlu hale geldi. İlaç Takip Sistemi, karekod ve içindeki bilgilerin merkezi bir sisteme gönderilmesi ile çalışıyor. Karekod sayesinde tüm ilaçlar özgün bir şekilde numaralandırılmış oluyor ve izlenebiliyor. Ancak sistemdeki paydaşlar arasında tam bir uzlaşma sağlanamadığından karekodlu ürünlerin piyasaya sunulmasında sorunlar yaşanıyor.

“Bütün taraflar sistemin çalışması için gayret göstermeli”

AİFD tarafından konuyla ilgili yapılan açıklamada şu ifadeye yer verildi:

“Beşeri ve Tıbbi Ürünler Ambalaj ve Etiketleme Yönetmeliği Değişiklik Yapılmasına Dair Yönetmelik 1 Ocak 2010 tarihi ile yürürlüğe girmiştir. İlaç endüstrisi karekod sistemine geçebilmek için her türlü özveriyi göstermiş, 200 milyon doları aşan yatırım yapmış ve belirlenen tarihte uygulamaya başlamıştır. Ancak üreticiler diğer tarafların uzlaşma sağlayamaması nedeniyle yönetmeliğin uygulanması aşamasında mağdur olmaktadır. Sistemin işleyebilmesi için bütün ilgili tarafların sürece katkı sağlaması gerekmektedir. Bu belirsizlik ortamı hastaların ilaca erişiminde sıkıntıları artırırken, ilaç sahteciliğinde de artış görülmesine neden olabilecektir.

Hastaların ilaçlarına erişimlerinin etkilenmemesi için üyelerimiz yeni kare kod sistemine göre üretilmiş kutular üzerine, sonradan ilave olarak eski bar kod ve fiyat bilgisi baskıları yapmak zorunda kalmaktadırlar.

Bu nedenle, örneğin bir büyük işletmemize aylık 1 milyon TL ilave masraf çıkmaktadır. İçinde bulunduğumuz sıkıntılı ekonomik koşullarda bu yatırımın çok daha verimli alanlarda kullanılabileceği açıktır.
Bu tür sorunlar yaşanmaması ve endüstrimizin, ülkemizde ilaç ve sağlık hizmetlerinin daha da iyileşmesi için harcayabileceği kaynakların israf olmaması açısından ilgili tüm tarafları sistemin bir an önce işler hale gelmesi için gayret göstermeye veya duruma bir çözüm bulmaya çağırıyoruz.”

Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği Hakkında

2003 yılında kurulmuş olan Araştırmacı İlaç Firmaları Derneği toplam 40 bioteknoloji ve Ar-Ge ağırlıklı firmadan oluşmaktadır. AİFD’ye üye olan Abbott, Actelion, Alcon, Astra Zeneca, Amgen, Astellas, Bayer, Boehringer Ingelheim, Bristol-Myers Squibb, Celgene, Chiesi, Daiichi-Sankyo, Eczacıbaşı–Baxter, Ferring, Fresenius Kabi, Fresenius Medical Care, Genzyme, Gilead, GlaxoSmithKline, IBSA, İ.E. Ulagay, Indentis, Johnson&Johnson, Lilly, Lundbeck, Merck Serono, MSD, Nestle, Novartis, Novo Nordisk, Nutricia Klinik Beslenme, Pfizer, PharmaSwiss, Pierre Fabre, Reckitt Benckiser, Sanofi Aventis, Servier, Solvay İlaç Türkiye, UCB Pharma, Wyeth olmak üzere dünyadaki yeni ilaç araştırmalarının büyük bölümünü yapan araştırmacı ilaç firmalarıdır.

NOVARTIS, 39.3 MİLYAR DOLARA ALCON’UN TAMAMINI ALACAK

İlaç devi, göz bakım ürünleri pazarında güçlenmeyi hedefliyor…

İlaç devi Novartis, CEO Daniel Vasella’nın ‘göz cerrahisi’ alanında büyüme vizyonu kapsamında dünyanın en büyük göz bakım ürünleri üreticisi Alcon Inc’in geri kalanını 39.3 milyar dolara satın alacak.

Novartis’ten bugün yapılan açıklamaya göre Alcon hissedarlarından Nestle, elindeki yüzde 52′lik hisseyi 28.1 milyar dolara satacak, borsadaki yatırımcılara ise ellerindeki her bir Alcon hissesi karşılığında 2.8 Novartis hissesiyle değiştirme fırsatı teklif edilecek. Bu durumda borsadaki paylar için 11.2 milyar dolar ödenmiş olacak. Alcon’un yüzde 23′ü 2002 yılında 2.2 milyar dolara halka arz edilmişti.

Nestle, lens bakım ürünleri pazarının lideri Alcon’un yüzde 25′ini 2008 yılının Temmuz ayında Novartis’e 10.4 milyar dolara satmıştı. Satış anlaşması içinde, gelecekte Novartis’e alım önceliği tanıyan bir madde de bulunuyordu. Ciba Vision isiml işirketinde lens ve lens bakım ürünleri imal eden Novartis, yeni alımla bu pazardaki konumunu güçlendirmeyi planlıyor.

ALMANYA DOMUZ GRİBİ AŞILARINI İADE EDECEK

Alman Sağlık Bakanlığı, eldeki fazla aşıyı geri iade etmek için İngiliz GlaxoSmithKline ile görüşmeler yaptı. Almanya ve İspanya’nın, kullanılmadığı için elindeki fazla domuz gribi aşılarını üretici firmalara iade etmek istedikleri bildirildi…

Alman Sağlık Bakanlığı’nın, eldeki fazla aşıyı geri iade etmek için İngiliz GlaxoSmithKline ile görüşmeler yaptığı ancak görüşmelerin henüz netice vermediği kaydedildi.

Almanya’nın, elindeki stok fazlası aşıyı dağıtmak için diğer ülkelerle de gelecek ay görüşmelere başlayacağı bildirildi.

İspanya’nın da elindeki stok fazlası aşıyı iade etmek için imalatçı firmalarla görüşmeler yaptıkları kaydedildi.

Morgan Stanley’e göre, siparişlerin ardından ilaç firmalarından Novartis 600 milyon dolar, Glaxo 3,6 milyar dolar ve Sanofi de 1,1 milyar dolar gelir bekliyorlardı.
İadelerin başlamasının, bu ilaç şirketlerinin gelirlerini olumsuz etkileyeceği kaydediliyor. (Dünya / 17.12.2009)

DÜŞÜK MALİYETLİ İLAÇLARIN KRALI

Dünyanın en büyük ilaç şirketlerinin CEO’larının ne düşündüğünü kimse bilemez ama kabusları şu olmalı: Kudüs’te yüksek bir vadinin tepesinde, yılda 8 milyarı aşkın hap üreten bir fabrika. Bu fabrikadaki odalarda pudra içeren devasa metal fıçılar ve tablet üreten makineler göze çarpıyor. Zemindeki borular plastik kasalara, rengarenk yağmur gibi yağan hapları püskürtüyor. İşçiler de bunları, üzerinde ne yazdığı pek okunamayan etiketlerin yapıştırıldığı şişelere boşaltıyor. Zaten isimlerin ne olduğu da önemli değil: Bu jenerik ilaçlar pahalı ilaçların ucuz kopyaları ve bu fabrikanın yanı sıra 37 fabrikaya daha sahip olan Teva Pharmaceutical Industries, büyük eczacılık şirketlerinin Pazar payını yutuyor.

İsrailli Teva (teh-vuh diye telaffuz ediliyor) dünyanın en büyük jenerik ilaç üreticisi. Kopya ilaçları rakiplerine göre çok daha hızlı ve büyük miktarda üreten şirket halen ABD’de reçetelendirilen tüm jenerik ilaçların yüzde 22’sini karşılıyor.

Teva’nın dünya çapındaki geliri bu yıl yüzde 27 oranında büyüyüp, 14 milyar dolara çıkacak; bu rakamlar da yatırımcıları yakından ilgilendiriyor. Geçen yıl, S&P 500 endeksi yüzde 25 oranında değer kaybettiğinde, şirketlerin hisseleri yüzde 13 oranında yükseldi. İsrailliler de Teva’yla gurur duyduklarını gizlemiyor; çoğu şirketi “İsrail’in borsası” olarak tanımlıyor. Şirkete 1990 yılında yapılan 20 bin dolarlık yatırım bugün aşağı yukarı 1,6 milyon dolarlık bir tutara eşdeğer.

İsraillilerin Teva’ya olan merakı Amerika’nın Apple’a olan hayranlığına benziyor; İsrail medyası da CEO Shlomo Yanai’nin attığı her adımı haber yapıyor (Steve Jobs’u düşünün). İş konusundaki ihtiraslarıyla bilinen eski bir İsrailli general olan Yanai (57) geçen yıl bir yatırımcılar konferansında, o sıralarda yıllık 9 milyar dolar geliri olan Teva’nın 2012 yılında 20 milyar dolar geliri ve yüzde 20 kâr marjı olan bir şirkete dönüşeceğini açıkladığında şirket gözlemcilerini şaşkınlığa uğratmıştı.

İsrailli ilaç üreticisi kısmen de, geçen yıl New Jersey, Montvale’deki Barr ilaç firmasını 7 milyar dolara satın almış olması sayesinde, bu hedefe ulaşabilecek durumda. Analistler uzun vadede ise, şirketin gelecek beş yılda, yıllık bazda kârının yüzde 14 artıracağını öngörüyorlar; buna karşılık aynı dönemde, beş büyük eczacılık firmasının kazancının düz bir çizgi izlemesi bekleniyor. Büyüme potansiyeli nedeniyle, Teva’nın piyasa değeri şişip 45 milyar dolara ulaştı; bu rakam Bristol-Myers Squibb ya da Eli Lilly’nin kinden de fazla.

Ancak şirketin büyüme sürecinde, daha önceki mali çizgisini sürdürmesi biraz zor olacak. Cowen&Co’dan analist Ken Cacciatore, “Wall Street’teki en büyük endişelerden biri, Teva’nın ne zaman jenerik ilacın Pfizer’ı olacağı” diyor. “Ne zaman daha fazla büyüyemeyecek kadar büyük bir yapıya kavuşacak?” Bir zorluk şu: Teva bizzat kendi bulduğu multipl skleroz ilacı Copaxone’dan yılda 2 milyar dolar elde ediyor. (Teva kendi pahalı ilacını da üreten tek jenerik ilaç şirketi). Copaxone’un patent süresi 2014 yılında sona erecek. Şirket bu noktada doğacak açığı kapatmayı umduğu bazı yeni ilaçlara sahip olsa da esas olarak büyüme konusunda jenerik ilaçlara güveniyor. Teva özellikle de kendi jenerik birimlerini kurmaya çalışan belli başlı ilaç şirketlerinin rekabetiyle karşı karşıya kaldığı gelişmekte olan pazarlarda uluslararası alana açılmayı planlıyor. Yanai, “Rekabet artık olduğundan daha çetin. Ancak daha da güçlenip büyüyebiliriz” diyor.

Teva’nın rakiplerinin karşısına çıkaracağı en zorlu isim ise Yanai. Tüm diğer İsrailliler gibi Yanai de 18 yaşında orduya katıldı. İlk başta zorunlu üç yıllık hizmetin ardından ayrılmayı düşünüyordu ama 1973 yılındaki Yom Kippur Savaşı sırasında bir füze, Mısır topraklarındaki tankına isabet edince yaralandı. Saldırıda tek sağ kalabilen olarak daha sonraki altı ayını hastanede geçirdi. Bu olayın ardından da orduda kalmaya karar verdi.

Yanai, 45 yaşındayken İsrail Savunma Kuvvetleri’nin (IDF) başlıca stratejisti olarak, 2000 yılında İsrail’in güvenlik delegasyonunu Camp David’e götürdü. Kendisi, o sırada başbakan olan Ehud Barak’ın, daha sonra genelkurmay başkan yardımcısı olabilmesi için Harvard Business School’un ileri derecedeki yönetim programına katılmak üzere ordudan bir süre izin alması tavsiyesinde bulunduğunu anlatıyor. Yanai, ABD’deki eğitimini tamamlar tamamlamaz ülkesine döndüyse de, Barak genelkurmay başkan yardımcılığı görevini başkasına vermiş olduğundan ordudan ayrıldı. İş deneyimi olmamasına rağmen 2003’te tarım kimyasalları şirketi Makhesthim Agan’ın yönetim kurulu başkanını kendisini CEO olarak atamaya ikna etti. Yanai, “İlk önce iş dünyasına girmeye karar verdim. Daha sonra yönetici rolünün bana daha uygun olabileceğini düşündüm” diyor kayıtsız bir tavırla.

Hissedarlarına servet sağlamadaki başarısı nedeniyle çoğu insanın gözünde İsrail’in Bill Gates’i olan Teva Yönetim Kurulu Başkanı Eli Hurvitz, Yanai’nin stratejik düşünme becerisinden etkilenip, iş konusunda pek deneyimi olmamasına rağmen 2006’da kendisini CEO’luğa atadı. Hurvitz “Eczacılık endüstrisinden gelmiyordu, çok fazla deneyimi de yoktu, ama olsun. Akıllı olduğunu gördüm ve izledim” diyor.

Koyu siyah, parlak gözleri olan Yanai, üzerine bol gelen bir laboratuar gömleği ve ayakkabılarının üzerine galoş giydiğinde bile sert ve ürkütücü görünüyor. Ellerinde savaş sırasında aldığı yaraların izleri var. Teva’nın Kudüs’teki fabrikasını dolaşırken, açık fıçılara boşalan renkli şekerlemeleri andıran hapların isimlerini söylüyor. Teva’nın başarısının sırrı mı? Orijinalin patentlerinin süresinin bitiminden çok önce bu jenerik ilaçlardan pek çoğunu satmaya başladı.

Şirket bunu nasıl yapabiliyor? Kongre 1984 yılında, patentin artık uygulanamaz olduğunun kanıtlanması şartıyla, jenerik ilaç üreticilerinin bir ilacın kopyalarını geliştirmelerine izin veren Hatch-Waxman Yasası’nı onayladı. Yasa kapsamında aynı zamanda altı aylık satış ayrıcalığı da tanınabiliyor. Teva 2004 yılında, Novartis’in 1 milyar dolar üstü satan tansiyon ilacı Lotrel’in ABD’deki patenti için 2017 yılına kadar süre olmasına rağmen ilacın kopyasını üretmek için başvuruda bulundu. Teva bu başvurusuna gerekçe olarak, Lotrel’in patentinin açık olmasının –yani Lotrel’in üretiminde kullanılan hammaddeler zaten kamuya açıktı- gösterdi, dolayısıyla kendi versiyonunun patent ihlali anlamına gelmeyeceğini bildirdi. Yerel mahkeme Teva’yı haklı buldu ve böylece şirket kendi versiyonunu 2007 yılında devreye sokup altı ayda yaklaşık 330 milyon dolar tutarında bir gelir elde etti.

Eczacılık endüstrisinin devleri ise Teva’nın çalışma tarzından memnun değil. 2005 yılında yayınladığı “The Generic Challenge” adlı kitabında, Botox’un üreticisi Allergan’ın eski avukatlarından Martin Voet, “Jenerik ilaçlarla ilgili durumu, bir karşılaştırma yapacak olursak şöyle anlatabiliriz: Bir ev inşa ediyoruz, kapıya kilit koyuyoruz ve bir süre sonra da, kilidi açabilen yasal olarak evimizi kullanma hakkına sahip oluyor” diye yazıyor. Büyük ilaç şirketlerinden bazı yöneticiler jenerik ilaç üreticilerinin patent koruma süresini kısaltıp dolayısıyla kâr elde etmelerini engellediğini, bunun da yeni ürün geliştirme çalışmalarına sekte vurduğunu kaydediyor. Ancak Yanai, bu tür şikayetleri kale almıyor. “Patentin süresiyle inovasyon arasında hiçbir ilişki yok” diyor.

Araştırma kuruluşu IMS Health’e göre, gelecek üç yıl içinde 89 milyar dolarlık ilacın patent koruma süresi dolacak. Teva bunları kollarını açarak bekliyor. 135 avukatı düzenli olarak açıkları olan elverişli patentleri takip ederken, şirketin de halen jenerik üretimi için Federal İlaç Dairesi’ne (FDA) 197 başvurusu bulunuyor; Teva bunların yarısından çoğunun patentine göz dikmiş durumda. Bu ilaçların jenerikleri yüzde 50-60 arasında indirimli fiyattan satılacak.

Teva, aynı zamanda ABD’de kopyalanmayı bekleyen bir faaliyet alanını da hedeflemiş durumda: Kanser gibi hastalıkları tedavi eden ve yılda 60 milyar dolar değeri olan protein bazlı biyolojik ilaçlar. Biyolojik ilaçlar kopyalanması zor ilaçlar olsa da, Teva gibi jenerik ilaç şirketleri artriti tedavi eden Abbott’un Humira’sı gibi ilaçların “biyojenerik” versiyonlarını üretmeyi istiyor. Geleneksel ilaçlardan farklı olarak, Senato’nun her ne kadar bu yönde çalışmaları olsa da, ABD’de biyolojik ilaçların jenerik kopyalarının satışını düzenleyen bir yasa yok. Teva, boşu boşuna beklemiyor; şirket bu ilaçları çoktan Avrupa’da satışa sundu ve üretim kapasitesini de artırıyor. Teva’nın Ar-Ge sorumlusu Dr. BenZion Weiner, “Bizim için iyi haber şu ki, biyojenerikler yüksek maliyetli yatırım gerektirdiği için sadece birkaç rakip görebileceğiz” diyor.

Öte yandan, söz konusu rakiplerin de kıyasıya bir mücadeleye hazır oldukları görülüyor. İsviçreli ilaç devi Novartis, kısa süre önce, Pfizer’ın büyüme hormonu Genotropin’in Japonya’da biyojenerik versiyonunun satış haklarını aldı ve Merck de BioVentures adını verdiği birim aracılığıyla biyojenerik üretme planlarını açıkladı. Sanford Bernstein’dan analist Ronny Gal, “Teva, büyüklerle yarışacak” diyor.

Bu arada, ilaç sektörü Teva’nın esas işini de gözlüyor. Markalı ilaç üreticileri Teva gibi şirketleri yıllarca ikinci sınıf vatandaş olarak gördükten sonra yarışmaya dahil olmak istiyorlar. Pfizer kısa süre önce jenerik portföyünü geliştireceğini açıkladı. GlaxoSmithKline haziran ayında yaptığı açıklamada, gelişmekte olan piyasalarda ucuz ilaç satmak üzere Hintli jenerik ilacı Dr. Reddy’s’le ortaklık oluşturduğunu bildirdi.

1990 YILINDA TEVA’YA YAPILAN 20 BİN DOLARLIK YATIRIM BUGÜN AŞAĞI YUKARI 1,6 MİLYON DOLARA EŞDEĞER.

Yanai, markalı ilaç üreticilerinin daha önce de bunu denediklerini ama en sonunda, jenerik ilaç birimlerini satmak zorunda kaldıklarını söylüyor. Bu şirketlerin kâr marjlarının zayıf ve rekabetin kıyasıya olduğu bir endüstride ayakta kalabileceklerine ikna olmuş değil. “Bir İran kedisini alıp sokak kedisi olması için eğitemezsiniz” diyor. “Bu yalnızca jenerik ilaç üretimiyle ilgili bir şey değil; çevik olmanız gerekir” diyerek son noktayı koyuyor.

Yanai’nin üslubu küstahça ama dedikleri doğru olabilir. Pfizer jeneriğe girme planlarını açıkladığında, Goldman Sachs’ın analisti Jami Rubin ilaç üreticisine şu soruyu sormuştu: “Yeni bir Teva mı olmak istiyorsunuz?” (Fortune Türkiye / 24)

Jenerik ilaçların rekabeti
TEVA’NIN JENERİK İLAÇ PAZARINDAN ALDIĞI PAY, EN YAKIN RAKİBİNİNKİNİN İKİ KATI.
Jenerik ilaç üreticilerinin ABD Pazar payı (reçeteler) Aralık 2008
Teva: %22,
Mylan: %11,
Watson %8,
Novartis (Sandoz) %7,
Mallinckrodt: %3,
Diğer üreticiler: %49

“AR-GE YATIRIMLARI KÂRLILIKLARI ERİTİYOR”

Novartis Türkiye Genel Müdürü: Güldem Berkman:

NET KÂR YÜZDE 10-20 ARASI

İlaç şirketlerinin net kârları, tüm dünyada orijinal ilaç, OTC, jenerik ilaç gibi kategori ve şirket bazında değişmekle birlikte genelde yüzde 10 ila 20 arasındadır. Novartis olarak geçen yılki ciromuz 41 milyar dolar ve kârımız da 8 milyar dolardı.

YILLAR İÇİNDE GERİLİYOR

Genel olarak ilaç sektöründe kârlar yıllar içinde biraz geriliyor. Bunun en önemli nedeni, araştırma-geliştirme için ayrılan bütçelerin ciddi oranda artması. Bir ilacın geliştirilmesi için bugün artık en az 1 milyar dolar yatırım gerekiyor; 10 yıl önce bu rakam 300-400 milyon dolardı. Bir de eskisi gibi “blockbuster” dediğimiz çok büyük hacimli satış yakalayan ilaçlar daha nadir piyasaya çıkıyor.

KURDAN YARA ALIYOR

Her ilaç, aynı Ar-Ge maliyeti yapıldığı için sonuçta ortaya çıkan ürün birçok karşılanmamış ihtiyaca cevap verirse ve ciddi yüksek satış yapabilirse kârlılığı yüksek oluyor. Ekonomik kriz odaklı düşünecek olursak da bu dönemlerde ilaç sektöründe net kârlar, özellikle lokal para birimlerinin Euro ve dolar karşısında değer kaybetmesinden ciddi olarak etkileniyor. Zira ilaç fiyatları, hemen her ülkede lokal para birimi ile belirleniyor ve Euro ile dolara karşı kayıplar zamanla düzelse de bu zaman alabiliyor. Ayrıca kriz dönemlerinde özellikle OTC kategorisinde tüketimler de azalıyor. (Capital 2009/8)